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艾默生顺应中国转型调整战略
发布时间:2013-9-12 阅读:1761次   打印本页 || 关闭窗口
     在中国大多数人都有此一问“NYSEEMR底是做什么的”。这家是一向行事低调的世界500强企业经过120多年的不时转型, 从零部件生产商变身为全球领先的技术和解决方案提供商。 
     艾默生旗下有五大业务平台,分别是网络能源、环境优化技术、过程管理、工业自动化以及商住解决方案。早在上世纪70年代末期,艾默生就通过****技术转让项目,成为****批在中国开展业务的外资企业。 
     艾默生全球总裁兼首席运营官孟瑟日前接受采访时表示,随着中国近年来经济转型,艾默生也一直在调整发展战略,顺应中国的转型步伐,中国市持续成功是艾默生下一步的突破口。中国的能源结构正在改变,作为一家B2B解决方案提供商,艾默生对中国煤炭燃料的国度依赖格局正在发生变化。 
     中国目前的能源战略多元化,能源物质丰富,能源投资计划也非常庞大,也正经历由依赖煤炭燃料转向天然气资源的过程,重新启动了可再生能源方面的可继续发展性,关键是获得并采用先进的技术,能加快能源开发的步伐并能保证环保的目标。 
     中国能源领域在今后会呈现更多的变化,重点领域就是页岩气的开发,而且页岩气是中国国内生产的对于中国而言很是经济的能源。作为广东省省长经济顾问,也会参与广东省能源战略的研讨会,和国家整体的能源战略坚持一致,即更为平衡地使用煤炭燃料、天然气燃料、核能和可再生能源。这个战略的改变也改变了整个艾默生的商业战略,在华商业战略是根据中国能源战略的调整而调整的。 
     在中国受地质关系影响,不同的地方需要不同的技术,包括污染控制技术等,这都需要和中国的公司来合作完成。并拥有一整套特殊的设备来保证整个过程对人和环境都是平安的。 
     2013年聚焦高端设备制造业,对艾默生而言,中国是个新兴市场,艾默生的产品、服务和解决方案都需要针对新兴市场作出相应的调整。艾默生一直关注中国政府的政策方向,以政府重点发展的产业作为投资重点。对于中国十二五规划,艾默生在节能环保产业布局已久,目前来说,更大的变化还是高端设备制造业方面。过去中国有很多手工劳作的产业,但是现在随着劳动力本钱的上涨,生产的自动化需求越来越高。特别对于中国公司来说,要在海内外增加竞争力,加强自动化水平是非常重要的刚进入中国时招聘了很多工人,现在艾默生招聘了很多技工、工程师和科学家为我研发和设计产品,相信未来自动化一定是中国进行的巨大转型之一。 
     节能环保产业在中国市场就是下一个突破点。艾默生的业务构成分为网络能源、环境优化技术、过程管理、工业自动化及商住解决方案。希望五个业务平台处于不同的业务发展周期能均衡发展,以随时应对千变万化的市场格局。 
     中国消费市场飞速增长的影响已深刻体现在B2B商务领域,中级市场竞争日益升温。从先进的数据中心到绿色建筑,从高速铁路系统到智能电网,中国企业将更多地开发适合外地市场需要的解决方案和技术支持。与本土企业竞争并合作,在竞争的同时也需要相互帮助和合作。
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